Как ИИ меняет правила игры в управлении проектами разработки ПО Долгие годы мы управляли проектами, как и большинство других руководителей с сертификатами PMP — следовали модели Time & Materials (T&M). Процесс начинался с чернового описания объема работ. Создавалась иерархическая структура работ (Work Breakdown …
Метод освоенного объема (EVM): Как прогнозировать результаты IT-проекта и когда применять EVM? В идеальном мире IT-проекты завершаются с минимальным количеством трудностей или вовсе без проблем и сразу же приводят к успеху. Компания выпускает финальный продукт, передает его пользователям — и всё, дело сделано. В реальности же все происходит иначе. Часто…
Клиент в Зазеркалье или Как не обесценить проект отсутствием документации Если разработчик во время очередного митинга уже не в первый раз слышит от возмущенного заказчика просьбу с надеждой, чтобы ничего не сломалось, то возможно пришло время взглянуть на проект шире. В таких случаях было бы логичным поднять вопрос о замене разрабо…
Есть идея или нужна помощь?
Заполните форму и получите бесплатную консультацию